1月22日，濟(jì)高控股集團(tuán)召開2025年度工程建設(shè)項目總結(jié)會暨安全生產(chǎn)總結(jié)會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王賡參加會議并講話。

會上，各二級集團(tuán)分別匯報了各項目建設(shè)情況，明確了下步工作舉措；集團(tuán)工程建設(shè)部匯報了集團(tuán)2025年工程建設(shè)情況、存在的問題及2026年重點工作計劃；集團(tuán)安委會對集團(tuán)2025年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，并對2026年的工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，2025年，集團(tuán)扎實推進(jìn)各項建設(shè)任務(wù)，投資指標(biāo)總量貢獻(xiàn)位居全區(qū)前列，項目儲備與工程建設(shè)均按節(jié)點有序落實，精細(xì)化管理水平顯著提升，有效帶動了集團(tuán)項目整體品質(zhì)的跨越，為集團(tuán)實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，要提高站位，以更實的舉措完成任務(wù)，錨定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴保投資、保進(jìn)度，確保項目建設(shè)整體平穩(wěn)有序推進(jìn)。要強(qiáng)化管控，以更高的要求嚴(yán)守底線，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降低，注重細(xì)節(jié)品質(zhì)，筑牢廉潔風(fēng)險防線，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程、標(biāo)桿工程。要勇于創(chuàng)新，以更實的舉措提升效能，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，深化信息化賦能，提高工程管理效能。要系統(tǒng)策劃，以更優(yōu)地謀劃助推發(fā)展，積極探索開發(fā)模式，提高新項目策劃質(zhì)量，結(jié)合城市更新和各級政策有針對性地策劃項目，促進(jìn)各片區(qū)快速發(fā)展。在安全生產(chǎn)上，各單位要堅持把“排查、整改、除患”作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識、機(jī)遇意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)。

開局之年當(dāng)有開局之勢，起步之時當(dāng)有關(guān)鍵之為。各二級集團(tuán)要以“開局即沖刺”的姿態(tài)，聚焦年度目標(biāo)，狠抓工作落實，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保圓滿完成全年各項工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為扎實步伐。